¿Gastas mucho y vendes poco? Todo está en la rotación de inventario

Muchas veces las empresas se enfrentan al desafío de tener no saber cómo manejar la rotación de inventario, lo que genera pérdidas en ventas y, por ende, costos adicionales por almacenamiento e inmoviliza dinero que podría destinarse a otras áreas del negocio. 

Las buenas técnicas y prácticas en la rotación de inventario son la clave para resolver este problema, lograr una gestión eficiente de tus productos y mejorar la salud financiera de tu negocio. 

En este artículo te contamos cómo mejorar la rotación de tu inventario por medio de estrategias y sistemas de rotación #CuentiApproved😉. ¿Te interesa? Continúa leyendo.

Estrategias útiles para una mejor rotación de inventario

Tener una mala rotación de inventario implica que tus productos se están moviendo más lentamente de lo que deberían, es decir, se quedan por demasiado tiempo en tu almacén sin ser vendidos. 

Esto puede afectar negativamente la rentabilidad, el flujo de caja y la competitividad de la empresa, para evitarlo te traemos estas estrategias que pueden ser útiles para ti:

Análisis y pronóstico de la demanda

Es importante estudiar el historial de ventas para identificar patrones y tendencias, y considerar factores externos que puedan influir en las ventas para tomar decisiones más acertadas sobre los niveles de inventario y las compras.

Niveles de inventario balanceados

Establece niveles de inventario óptimos, es decir: un punto de reorden, que te indicará la cantidad mínima de un producto que debe haber en stock para evitar roturas; y una cantidad económica de pedido, que determinará la cantidad ideal a solicitar en cada compra para minimizar costos.

Implementación de un software de gestión para controlar la rotación del inventario

Esta herramienta te proporcionará una visibilidad en tiempo real del inventario, lo que facilita la toma de decisiones informadas y ayudará a prevenir faltantes o excesos de stock. La integración del software con otros sistemas permite una mayor conectividad y flujo de información, mejorando la coordinación entre diferentes áreas del negocio. 

¿Tu negocio es un bar? Este artículo está hecho para ti 🤓➡️ Aprende a manejar un formato de inventario para bar

¿Cómo implementar un sistema de rotación de inventario efectivo y apropiado para mi negocio?

Implementar un sistema de rotación de inventario es un excelente paso para mejorar la eficiencia de cualquier negocio, y uno de los que suele generar más dolores de cabeza a gerentes y dueños de almacenes. Por eso te traemos esta guía paso a paso:

1. Comienza por realizar un inventario detallado de todos tus productos, evalúa su rotación e identifica aquellos que se venden más rápido y los que se quedan estancados.

2. Clasifica tus productos en categorías según su importancia para el negocio, priorizando la gestión de los productos más valiosos o que generan mayores ingresos.

3. Establece un nivel mínimo de inventario para cada producto, considerando el tiempo de entrega de tus proveedores para evitar faltantes.

4. Implementa un software de gestión de inventario para llevar un registro detallado de todos los productos. Compara el inventario del sistema con el físico constantemente.

5. Utiliza los datos recopilados para identificar patrones en las ventas y los niveles de inventario.

6. Impulsa las ventas de productos de lento movimiento a través de ofertas, descuentos, cross-selling y up-selling.

7. Adapta tus estrategias a las necesidades del mercado y busca continuamente nuevas formas de optimizar tu proceso de rotación de inventario.

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¿Qué puedes hacer si ya tienes exceso de inventario en tu negocio?

Si descubriste este artículo ya en el momento en el que cuentas con exceso de inventario y no sabes qué hacer, aquí te damos algunas opciones y estrategias para salir del exceso. Una vez lo hayas solucionado, asegúrate de seguir nuestros consejos anteriores 😉.

Ventas promocionales

• Descuentos: ofrece descuentos significativos en los productos que deseas mover rápidamente.
• Ofertas combinadas: crea paquetes o combos que incluyan productos de baja rotación junto con productos más populares.
• Liquidaciones: organiza liquidaciones especiales o ventas de fin de temporada.

Canales de venta alternativos

• Marketplaces: si tu tipo de negocio lo permite, vende tus productos en plataformas en línea como Amazon, Mercado Libre, etc.
• Venta directa a consumidores: utiliza las redes sociales o crea una tienda en línea para vender directamente a tus clientes.
• Mayoristas y distribuidores: contacta a mayoristas o distribuidores que puedan estar interesados en tus productos.

Devolución a proveedores

• Negociación: intenta negociar con tus proveedores para devolver parte del inventario, especialmente si aún están dentro del plazo de devolución.
• Crédito a futuro: algunos proveedores pueden ofrecer crédito para futuras compras a cambio de devolver el exceso de inventario.

Donaciones 

• Organizaciones benéficas: dona productos no perecederos o que aún tengan valor a organizaciones benéficas.
• Reciclaje: si tus productos no pueden ser donados, investiga opciones de reciclaje o desecho responsable.

Reprocesamiento

• Modificación: si es posible, modifica los productos para adaptarlos a nuevas necesidades o mercados. Esto es útil con tiendas de ropa que diseñan sus propias prendas, por ejemplo 😉.
• Componentes: desarma los productos para aprovechar sus componentes y utilizarlos en otros productos.

Seguros de inventario 

• Revisa tu póliza: verifica si tu seguro de inventario cubre pérdidas por obsolescencia o deterioro.

Ahora ya sabes cómo mantener una buena rotación de inventario para aportar al éxito de tu negocio. ¿Quieres saber más? Date una vuelta por nuestro blog.

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